Wat is een Profnar?
De Profnar® gaat op zoek naar de blinde vlekken van organisaties. Het is als leider gevaarlijk om alleen jaknikkers om je heen te verzamelen. Want wie wijst jou dan op je blinde vlekken? Wie vertelt jou de onverbloemde waarheid? Organisaties, en vaak ook de mensen aan de top, kunnen snel gaan geloven in hun eigen perspectief en verliezen daarbij de werkelijkheid uit het oog. Onze Profnar is uw Bewaker van de Werkelijkheid en probeert mensen op een luchtige manier de spiegel voor te houden. Tegenspraak, reflectie en humor als contragewicht voor macht en gefilterde perceptie, dat zijn de ingrediënten voor een geslaagd traject.
Deze organisaties schakelde mij al in als Profnar®
- AFAS Software
- Monta
- I4talent
- Archipel Zorggroep
- Gemeente Den Haag
- SDW Zorg
Een Profnar® onderscheidt zich van een adviseur, consultant of coach op de volgende punten:
- Bouwt relaties en contacten in de gehele organisatie en participeert in de dagelijkse praktijk
- Is onpartijdig, heeft geen politieke of financiële belangen
- Is laagdrempelig en toegankelijk voor iedereen door de ingebouwde kwinkslag en nuchterheid in de rol
- Zorgt voor tegenspraak en reflectie, en bewaakt de werkelijkheid voor iedereen in de organisatie
- Werkt met een lach
- Past de wetenschappelijke 16 rollen van de aloude hofnar toe, conform de Drs. Hofnar methode
Kernprincipes van een opdracht
- Spiegels voorhouden & op zoek naar de blinde vlekken
- Gevraagd & ongevraagd advies
- Tegenspraak & bewustwording
- De ‘waarom’ naar boven halen
- Het ‘onbesprokene’, bespreekbaar maken
- Verbinding realiseren
- Ontwikkelen van individu, afdeling & organisatie
- Bewaken van de werkelijkheid
- Altijd met en vanuit positiviteit en zonder gezichtsverlies!
Onze globale aanpak
INTAKE
Gezamenlijk bepalen focus en onderwerp van de opdracht.
KICK-OFF
In overleg bepalen we hoe we de organisatie introduceren met het aanstellen van een hofnar en welke opdracht deze komt vervullen.
UITVOERING OPDRACHT
Vragen, observeren, terugkoppelen volgens de principes van de Drs. Hofnar-methode. De uitvoering is altijd op maat. Denk aan walk & talks, meelopen in de organisatie, aanschuiven bij overleg, data verzameling, etc.
TERUGKOPPELING
De opgehaalde data en inzichten worden frequent teruggekoppeld. Middels traditionele rapportage, of originelere methodes zoals podcast, voice-berichten, vlogjes of een zelfgecomponeerd chanson.
RESULTATEN
Om tot meetbare resultaten te komen, starten we met een nulmeting aan het begin van de opdracht. Midterm evalueren we de voortgang aan de hand van een tussenmeting, om vervolgens tegen het einde van onze overeengekomen termijn tot een valide eindmeting te komen.
EINDDOCUMENT
Ook hier kunnen we weer kiezen voor een traditionele rapportage. Echter heeft geen van uw voorgangers hier voor gekozen, maar kwamen er wel muurschilderingen, dna-blauwdrukken, paspoorten, reflectiespellen, custom made kalenders en een reisgids voorbij.
Wat brengt een Profnar?
- Zelfontwikkeling
- Organisatieontwikkeling
- Meer bewustwording
- Verwarring
- Andere perspectieven om naar situaties te kijken
- Ontdek je blinde vlekken
- Betere interne & externe communicatie
- Een extra paar ogen en oren door de hele organisatie, vrij van belangen en blinde vlekken
- Best practices vanuit de andere bedrijven, we hoeven niet altijd het wiel opnieuw uit te vinden
- Transparantie, openheid, kwetsbaarheid, veiligheid
- Alle 16 functies van een hofnar
- Een vleugje eau-de-cologne
- Meer inzicht in de bedrijfscultuur
Wat verandert er dankzij een Profnar?
Goede vraag! Bij opdrachtgevers zijn aantoonbaar veranderingen in de breedte van de organisatie geconstateerd, als ook persoonlijke veranderingen bij de medewerkers. Een greep uit de resultaten:
| 87% toename van glimlachen | 89% meer bewustwording |
| 67% verandering in gedrag | 67% meer vertrouwen |
| 46% verheldering van de waarom | 79% meer verbinding |
| 17% tijds- en kostenbesparing | 71% meer participatie en commitment |
Wat vinden de opdrachtgevers?
Waardevolle investering
Vandaag afscheid genomen van Juri Hoedemakers (Drs. Hofnar) die een half jaar met vrijwel alle medewerkers van ons dienstencentrum heeft gesproken. Zijn opdracht is afgerond. Doel was om nog meer van de dagelijkse gesprekken, de wandelgangen, de bijzonder mooie en minder mooie eigenaardigheden van onze bedrijfscultuur te weten te komen. Nu eens geen enquête of conceptueel cultuurkader, nee gewoon gesprekken met een jonge man die in de rol van Hofnar de geheimen weet te behouden en tegelijkertijd op de hofnar manier een spiegel weet voor te houden.
Voor mij als bestuurder is het persoonlijk waardevol en voor het dienstencentrum van Archipel geeft het een verrassend dieper inzicht en praktische aangrijpingspunten om verder te groeien in vertrouwen en elkaar sterker te maken. En de stappen zijn gezet, direct samen met de Hofnar.
Dankjewel Juri. De rol van Hofnar is serieus en vrolijk tegelijkertijd. En voor ons een waardevolle investering.
Profnar aanstellen?
Benieuwd geworden naar wat ik als professionele nar voor uw organisatie zou kunnen betekenen? Neem vrijblijvend contact op!